Mudança de nacionalidade de Avdullahu: "Tais casos devem permanecer como exceção", diz o novo presidente da associação, Peter Knäbel

Os torcedores suíços aguardam ansiosamente as eliminatórias da Copa do Mundo. Como o senhor, como presidente, vivencia essa expectativa?

Intenso. Participar da Copa do Mundo de 2026 é uma meta grande, ambiciosa, mas também alcançável, que encaramos com respeito e humildade. A expectativa é imensa, e eu, pessoalmente, estou vivenciando o futebol em uma nova função.

Com seis partidas em três meses, as eliminatórias da Copa do Mundo estão mais curtas do que nunca. Uma desvantagem?

Parece quase uma competição internacional de futebol de clubes. A margem de erro é pequena. Isso torna ainda mais importante que comecemos bem os nossos dois jogos em casa.

A pré-temporada começou mal: o técnico Murat Yakin queria escalar Leon Avdullahu, mas Avdullahu recusou e optou por jogar pelo Kosovo. Uma derrota?

Não há dúvida de que teríamos preferido um resultado diferente. No evento de abertura da temporada dos treinadores nacionais, no meu terceiro dia de trabalho, fui informado do status quo da questão. Eu conhecia Avdullahu de assistir aos jogos do FC Basel e já havia perguntado internamente sobre a importância da foto com o jogador e o presidente do Kosovo.

E o que você concluiu disso?

Perguntei o que tínhamos feito até então. A cadeia de informações e o curso das discussões faziam sentido para mim. Mas juntos chegamos à conclusão de que precisávamos acelerar o ritmo, e viajei para o Hoffenheim com Murat Yakin e o assistente técnico Davide Callà para uma reunião pessoal com o jogador.

Sempre que era necessário aumentar a velocidade, os responsáveis ​​já estavam dormindo – por exemplo, Yakin e Pierluigi Tami, o diretor das seleções nacionais. Será que eles cumpriram o seu papel?

Vamos e devemos examinar minuciosamente esta história e tirar nossas conclusões dela. Tami, Yakin e outros na associação fizeram seu trabalho de uma forma que levou ao sucesso em quinze casos anteriores. O que também precisamos abordar, no entanto, é o comprometimento dos kosovares, sua defesa incansável e honesta do jogador. Não há escolha automática para nós. O que é muito importante para mim nesta questão: foi, é e sempre será uma decisão muito pessoal e individual de cada jovem quanto à associação pela qual joga. Sempre respeitei isso e continuará sendo.

Como presidente, você continuará a microgerenciar como fez com Avdullahu?

Esta foi uma decisão conjunta, bem fundamentada e compreensível, com a qual todos os diretamente envolvidos se sentiram confortáveis. Com a minha presença como Presidente — infelizmente, tarde demais, como se viu — demonstramos ao jogador e à sua comitiva o mesmo respeito que demonstramos à outra parte. É evidente que tais casos devem permanecer como exceção para mim como Presidente.

Quão próximo você quer estar da seleção nacional?

A pergunta surge automaticamente devido à minha biografia. Permitam-me reiterar que não sou mais o diretor esportivo, nem o membro do conselho esportivo, nem o diretor técnico, mas sim o presidente da SFV. Este papel deve ser vivido em todas as suas facetas.

O técnico da seleção é o seu funcionário mais importante. O contrato de Yakin expirará se a Suíça não participar da Copa do Mundo. É provável que ele permaneça caso a seleção não se classifique?

Estamos encarando a campanha de classificação com muita positividade e entusiasmo. Sabemos da nossa qualidade. Precisamos demonstrá-la plenamente em todas as seis partidas. Aí nos classificaremos para a Copa do Mundo. É só nisso que estou focado neste momento.

Aceitamos sua resposta. Basicamente: como você quer interpretar seu papel como presidente? Seu antecessor, Dominique Blanc, atuava mais nos bastidores.

É a sua percepção de que Blanc estava em segundo plano. As responsabilidades dentro da associação são claramente estruturadas e distribuídas. Um presidente deve ser reconhecível e capaz de agir. Aqui, é importante encontrar o equilíbrio certo entre proximidade natural e distância.

Começando pela seleção nacional, quais áreas de melhoria você já identificou?

A maior prioridade agora é a classificação para a Copa do Mundo. Nossas mentes e foco precisam estar aguçados para os próximos três meses, especificamente para as próximas seis partidas. No entanto, podem ter certeza de que analisarei tudo detalhadamente e avaliarei tudo. Sei muito do meu trabalho anterior na associação, mas algumas coisas também são novas.

Afinal, questões importantes de pessoal e estruturais estão pendentes. Você está deixando isso de lado?

Não. Mas não são urgentes no momento. Imagino que você queira discutir a sucessão de Pierluigi Tami como diretora da seleção nacional? Ou se Pia Sundhage continuará como técnica da seleção feminina?

Por exemplo, Sundhage está se preparando para as eliminatórias da Copa do Mundo neste outono, mas seu contrato termina no final do ano. Uma situação semelhante seria inimaginável para a seleção masculina. Sundhage deve ficar?

Pia Sundhage nos informou que gostaria de continuar se seus assistentes também receberem contratos. Haverá duas fusões e, com Pia, temos o tempo necessário para encontrar a melhor solução para o SFV, voltada para o futuro. Marion Daube e Johan Djourou também estão conduzindo uma análise abrangente do Campeonato Europeu.

Quem sucederá o diretor da seleção nacional? Pierluigi Tami anunciou há muito tempo sua demissão no próximo verão. Ele já é um "pato manco"?

Tami atingirá a idade legal de aposentadoria neste verão, simples assim. Pierluigi é o primeiro diretor profissional da seleção nacional na federação; não preciso listar seus sucessos com a seleção principal. As estruturas e o pessoal das comissões técnicas são excelentes, mesmo para os padrões internacionais. Estaremos preparados para a transição.

Há alguma consideração para combinar a nomeação de um novo diretor com mudanças estruturais?

Mudanças estruturais dentro da associação exigem um prazo maior. Considerando, por exemplo, a crescente importância do futebol feminino, poderíamos considerar como mudanças estruturais poderiam otimizar nossa missão principal de desenvolver as melhores jogadoras possíveis, incluindo jogadoras.

Durante a campanha eleitoral, o senhor afirmou que os jovens estavam sofrendo e que trinta anos de trabalho de desenvolvimento estavam em risco. Agora, o senhor tem a responsabilidade de mudar isso. O que está fazendo?

Não me canso de repetir isso e afirmar claramente: deixem os jovens jogarem, deem-lhes tempo de jogo! Isso se aplica de A a Z, desde os times principais até os amadores. As categorias de base são enormes, e os investimentos dos clubes profissionais em suas categorias de base são altos em relação aos seus orçamentos totais. Os jovens talentos precisam encontrar seu caminho até o topo. Trata-se de uma mudança cultural, de ser ousado e usar os jovens jogadores com mais frequência. Esta é a minha mensagem, que transmito e exijo repetidamente para todo o nosso sistema futebolístico.

Estas são palavras. Quais são as ações?

Estamos trabalhando arduamente para avaliar e desenvolver novas ideias, especialmente no que diz respeito à sua viabilidade. A transição para o nível profissional é crucial. Todo fim de semana, monitoro o tempo de jogo dos jovens jogadores — precisamos aumentar esses números juntos. Podemos fazer muito trabalho certo e excelente na base do treinamento deles, mas se não implementarmos isso no nível mais alto durante a transição para o nível profissional, todo o trabalho anterior terá sido em vão.

Mais uma vez: como você pretende implementar esses planos maravilhosos?

Existem interesses diferentes, o que é perfeitamente normal e legítimo. Entre os departamentos, os profissionais e a primeira divisão, por exemplo. Os interesses dos clubes profissionais também diferem. O que é necessário aqui é um consenso claro e implementável para o futuro do nosso futebol. E um pacote bem desenvolvido e implementável que produza mais jogadores para as seleções nacionais. Não podemos nos dar ao luxo de ter ideias malfeitas; caso contrário, toda a questão será resolvida de uma só vez. Só funcionará com propostas bem fundamentadas que tenham um impacto positivo fundamental e duradouro na área de transição.

Um artigo do « NZZ am Sonntag »